Nous vivons dans un monde qui se complexifie, et, surtout, où les tâches, les travaux et les métiers se spécifient. Et c’est ainsi qu’il est de plus en plus nécessaire d’organiser les projets. Plus ceux-ci sont importants, plus ce besoin existe. Il y a de nombreuses méthodes pour mener un projet à bien, et ces méthodes se décomposent en deux catégories : les méthodes classiques et les méthodes agiles. Ces dernières, plus modernes ont le vent en poupe et répondent parfaitement aux exigences d’aujourd’hui. Et s’il existe une méthode leader parmi les méthodes agiles, c’est bien le Scrum. La fonction de chef de projet y est découpée en deux, le Scrum master et le product owner. Il devient de plus en plus important, pour un manager ou un chef de projet, de se former à ces métiers. Heureusement, il désormais est assez facile de pouvoir suivre une formation permettant une certification de Scrum Product Owner.
La méthode Scrum
La méthode Scrum est devenue prépondérante dans le domaine informatique. Mais pas que, puisqu’elle se décline également dans des grands groupes d’autres secteurs. Cette méthode est efficace dans sa grande adaptation au changement et permet la réactivité. Elle promeut les interactions entre les personnes et la collaboration avec le client. Son originalité se situe dans son fonctionnement où l’on ne retrouve pas un chef mais deux leaders, ceux que l’on a déjà évoqués. Le projet est ainsi auto-organisé et la pluridisciplinarité est recherchée.
Le product owner
Le product owner a un rôle très important dans la méthode Scrum. C’est en effet lui qui permet la collaboration avec le client. Ainsi, c’est lui qui est garant des délais. C’est également lui qui représente les utilisateurs au cours de la vie du projet et qui définit les fonctionnalités. À ce titre, c’est lui qui accepte ou rejette les résultats.